我知道的不多 前几个国家你应该可以在网上了解到
古巴的貌似只有中石油 化为 中兴 宇通 金龙
这些都是大公司 还有很多中国的私人企业和古巴有贸易往来 大部分都是出口生活用品的
中国人可以在古巴从事个体经营吗？经营什么比较好？
不可以！要是可以我早开始做了！我在古巴生活了三年多呢。古巴现在在进行经济改革，带对私有经济还是有很多限制的。古巴本国人都不能有私营经济（比如开公司、开工厂之类），最多只能有部分个体经济，如个体小吃店、个体餐厅、个体出租车、家庭旅馆之类，但仅限于提供这样的服务，小吃店和餐厅的东西也都是开店的古巴人自己做。个体商店是没有的。外国人想开个体的更是不可能。目前外资进入古巴只能和古巴方面的国营公司合作，古巴的零售企业更是全部属于几大国有集团，如CIMEX、CUBALSE、CUBANACAN等。古巴本国很多工业品都不能生产，外汇商店里的东西几乎都是进口货，或者古外合资的产品，比如熊猫彩电就是中国生产，古巴组装的，还有VINCE牌家电，也是中国生产古巴组装或者中国的技术在古巴生产的。古巴基本上什么都缺（水果、冰激凌不缺），什么都需要。但古巴人的购买力很差，因为挣得太少。所以如果你想进入古巴市场要做好长周期资金周转的准备。
没听说过古巴政府不让外国车辆销售到古巴，我在古巴的时候租的车全是进口车，现代在北京开始生产伊兰特和雅绅特之前几年我就在古巴开过韩国产的这两个牌子的车了。标致307也是国内和古巴同时上市的。中国的QQ和夏利、富康也都有卖到古巴的。我原来公司生产的客车很多都是出口古巴的。
民营企业风险控制主要控制哪些方面
转载以下资料供参考
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
危机管理六要素： 1.预防危机。危机如同SARS一样，预防与控制是成本最低、最简便 的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的危机，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。 2.控制危机。主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。 3.解决危机。主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。如建立强有力的危机处理班子；有步骤地实施危机处理策略. 4.在危机中恢复.制止危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象；重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。 5.在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训，让公司在事态平息后更加焕发活力。INTEL公司前CEO 安迪.格鲁夫曾这样说：优秀的企业安度危机，平凡的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。” 因此，危机对于一个企业来说，并不一定是坏事，只要企业处理得当就能在其中找到发展的机会，从而使企业得到新的发展，但这其中的前提是要对危机有正确的认识，保持坦诚的态度。 6.实现企业的社会责任。作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当，将成为社会的负担，并带来不可估量的危害。
企业危机管理的内涵
危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有：
1、危机监测
危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期， 企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。
2、危机预警
许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。
3、危机决策
企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。
4、危机处理
首先，企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二，控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后，遏止危机的扩散使其不影响其他事物，紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三，处理危机。在处理危机中，关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失。