品牌是企业的核心竞争力，是市场中区别此企业与彼企业的象征，是企业获得持续发展的实力保障。简述如何构建企业的品牌，主要有以下四个方面，同时也是品牌纵深发展的难易顺序|程度。
一◐品牌形象：
是最常见的，也是最容易构建的品牌系统，通常由CⅠS系统化设计为主，表现为：企业的形象标志|视觉系统和听觉系统，企业包装|企业形象和产品形象。
二◐品牌传播：
是品牌宣传广告系统，通过线上线下的各种载体|平台来传播企业信息和产品信息。表达的方式为：纯商业化广告，公关/代言，公益/文化宣传。
三◐品牌文化：
品牌文化是打造品牌较难的系统，品牌犹如人一样，既要有个性化的性格内涵，还要有丰富的品牌思想精神。主要包括：企业制度文化，团队文化，市场文化，精神理念文化，物器|产品文化等。
四◐品牌战略和管理：
是企业打造品牌最庞大的工作，大多数企业困扰于本系统，主要内容是：品牌形象和文化战略，品牌传播和市场战略，品牌管理和制度战略等，品牌不单是形象和包装，打造企业品牌重要在于管理和执行，犹如人一样，外形象必须要有实质性的内涵，才能匹配品牌的一致性。
格勤教育创始人，李青东老师倾情为所有勤商会家人分享了企业管理层存在的营销误区。在大多数公司，管理派和营销派始终处于战争状态。两种思维的差异实质是“常理”和“营销感觉”之间的差异。其核心差异在于：
1、管理派重事实，营销派重认知
管理层注重的是实情和数据，而对营销派来说重要的不是事实，是消费者心智的认知。前者认为改变了现实就会改变认知，而后者认为改变认知是世界上最难的事情。
2、管理派关注产品，营销派关注品牌
3、管理派想拥有品牌，营销派想拥有品类
品类是一座冰山，冰山大小和深度决定了品牌的价值。消费者用品类来思考，再用品牌来表述品类的选择，两者是联系在一起的。营销派首先关注品类，其次为品牌；而管理派看重品牌的数字价值。真正的强势品牌是主导品类的，品牌只有在代表品类时才有价值。随着品类消亡，品牌也将消亡。窄而深的品牌不会轻易被对手击败。冰山融化时应该去发现新冰山，而不是试图拯救。
4、管理派要求更好的产品，营销派要求不同的产品
管理派想用更高效率更低成本生产更好的产品，但更好从来不会奏效。品牌要的是新颖而不同。关键是创造新品类，并创建这个品类的品牌。一个新品类需要一个新的品牌名。
5、管理派主张完整的产品线，营销派主张狭窄的产品线
当你用同一个名牌来命名所有的东西，他就很难代表任何一个。不要一个意图推动全面产品的毫无意义的整合性的标语。每个品类应有自己的战略。营销的首要目标是主导一个品类，在消费者心智建立起有代表性的认知。
6、管理派扼杀新品类，营销派开创新品类
新品类的建立，意味着一个时机的到来。营销派认为营销活动可以创造一个使得品类建立者获益的新品类。必须以动态的观点看待一个品类，敏锐判断是既有品类改良，还是新品类的出现。
7、管理派倾向于品牌扩张，营销派倾向于品牌收缩
品牌收缩是指“聚焦”于新的机会，这样有利于提升运营能力。决定企业成败不在于能生产多少产品，而在于能赚多少钱。增长的意义并不完全相同，核心业务上的增长会加强品牌力量，核心业务之外的增长则消弱品牌力量。当竞争微弱或不存在竞争时，品牌延伸当然能起到作用；但一旦竞争激烈，品牌延伸就是一条通往灾难的捷径。
8、管理派期望“爆炸式推动品牌，营销派期望缓慢建立品牌
快速发展起来的新产品最终会变为一种流行。当你企图改变人类最基本习惯时，你需要用公关来推动。公关应集中于一个狭窄细分，让人觉得正在发起一种趋势。
大公司也是慢慢起飞的，不要期望立竿见影的效果。
9、管理派偏好单品牌，营销派偏好多品牌
时尚或技术发生变化时，一个既有品牌无论对于品类的主导性有多强，都会面临选择。如果这个变化意义重大，那么更好的答案总是“推出一个新品牌”。矛盾的是，既有品牌的力量越强大，延伸成功的可能性就越小。品类的发展趋势是分化，而不是融合。一个比较好的分销策略是从狭窄的渠道开始的，通常是单一渠道。小公司要先集中资源在单一品牌上，接着推出第二个品牌。
10、管理派认同复合品牌，营销派认同单一品牌
当顾客面临选择是，大部分人都会使用一个品牌名字。要避免将公司名称加在产品品牌上而消弱品牌力量。每个新品类都是建立新品牌的良机。两个强势的品牌名字会相互抵制的唯一解决方法就是将一个强大的品牌名字和一个弱势的“类属型”品牌名字放在一起。复合品牌就像一个跷跷板，如果一个品牌提升了，另一个品牌就会下降。
11、管理派使用抽象的语言，营销派使用直观的语言
营销策划的终极目标是在心智中占据一个词汇。建立一个品牌，你需要一个钉子和一把锤子。语言表达就是那个钉子，而视觉形象就是那把锤子。要建立一个强大的品牌，二者缺一不可。右脑营销派很少脱离视觉形象而单独考虑语言的表达，而左脑管理派则经常会选择一些抽象的概念，如“质量，可靠性能，优质服务......”。钉子，语言表达上的决策；锤子，视觉形象的决策。视觉这把锤子只有在遇见尽可能简单、直白、明确的语言表达时，才能发挥最好的作用。
12、管理派要传播，营销派要定位
传播是通过一个媒介向潜在顾客传达信息。营销并非传播，营销是定位。最好的广告是传播品牌的精华部分，而非面面俱到。只传播绝对必要的信息，你不需要传播过多的信息来建立一个品牌。一个好的产品不一定就可以创造一个好的认知。要从受众角度看传播问题，知道太多会破坏进程。
13、管理派力求首先进入市场，营销派力求首先进入心智
一个真正的品牌名会成为它所在品类的代名词。成为“第一”，是指第一个进入顾客心智，而不是第一个进入市场。营销就是把心智中的空洞填满。当你面临建品牌和创业绩之间的选择时，最好把焦点放在品牌的建立上，这样，业绩也会跟上。