首先品牌企业要有资金的投入；其次、要有本企业品牌商品与相关体育大赛的对接策略；第三、要有投入计划，要有时间准备，体育大赛的投入需要时间的考验；第四、要考虑体育营销的成本以及产出比；第五、要考虑跟进措施；第六、要考虑找一家真正有思想、有能力、有专业水准的策划公司，比如说哈尔滨得胜令文化传媒这样的单位。
如何评价一个企业文化
管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。
笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。
首先，员工工作改善越多，企业文化越好。这是最关键的事实，也是中国企业最缺乏的方面。企业间的竞争归根结底是软实力的竞争，而改善是软实力的最重要部分。所以员工工作改善越多，企业文化越优秀，竞争力越强。
其次，员工违规现象越少，企业文化越好。这是最基础的事实，也是企业管理者必须时刻关注的方面。培养员工良好习惯是建设企业文化的基础性工作，所以企业文化建设的第一步就是要使员工能够遵章守纪，按标准做事情。
第三，员工工伤事故越少，企业文化越好。工伤事故越少越好的道理谁都懂得，但是把减少工伤事故提高到企业文化建设的高度来认知的却不多。减少工伤事故，不仅需要企业建设安全的环境，还有赖于培养员工良好的安全意识。
第四，公司劳资纠纷越少，企业文化越好。在一个具有优秀文化的企业里，劳资双方目标一致，平等对待，和谐双赢。劳资纠纷多，说明这种和谐的劳资关系受到破坏，劳资双方互相猜忌，互相博弈，最后的结果是双输。
第五，新员工离职率越低，企业文化越好。在一家文化优秀的企业里，员工之间互助友爱，特别是对新员工更是关爱有加，有利于留住新员工。在一家文化糟糕的企业里，员工之间相互提防，对新员工更是冷漠对待。
第六，离职员工满意度越高，企业文化越好。一家企业的文化到底好不好，最客观公正的评价来源于离职员工。如果员工离职后还能对培育自己的企业念念不忘，感恩自己的领导，说明这家企业文化一定是优秀的，否则就是不优秀的。
以上六个方面可以全面反映企业文化的优劣好坏。懂得这些道理之后，我们就可以具体研究建设优秀企业文化的具体办法了
运动之星有关的企业文化东西有没有？？？
找到了一篇，不知道合适不？
运动之星用企业文化建设用工荒
近两年一股“用工荒”的风暴迅速席卷全国，各地企业普遍遭遇了 “招工难、用人难”的难题，一边是大量闲置的劳动力，一边是大量缺员的企业。面对这对令人纠结的矛盾，很多企业和相关政府部门都在探求一种化解矛盾的途径，大部分企业的做法仅仅局限于从改善员工薪资上来缓解矛盾，而运动之星却通过企业文化建设完美地化解了这个矛盾，找到了“用工荒”的秘密武器。
化“对立”为“合作”
员工和企业“对立”是大多数企业普遍存在的，这种对立源于员工和企业对各自利益的考虑，以及在此基础上给自己确定的定位和立场。在员工看来，自己是给企业打工的，最满意的结果是付出最少的劳动得到最多的薪酬；从企业的角度来说，员工是帮自己干活的，企业应该付出最少的成本让员工干最多的活。这种对立的结果造成了组织整体的低效率，企业的经营效率降低。
运动之星却从另一个角度来审视员工和企业的关系，员工和企业是一体的，他们有共同的愿景和目标，是紧密相连的利益共同体，员工和企业一荣俱荣，一损俱损。员工的利益得到保障，整个团队的效率就会大大提升，公司的经营效益也会全面提升，公司效益提升，员工自然能得到更多的利益。从这个角度来说，企业在员工身上的所有花费都是投资，员工是企业的合作伙伴。
员工是第一批“顾客”
很多企业对员工和顾客采取两种态度，对员工了解很少却把时间和精力花费在顾客市场调查上，对员工反映的问题不管不问却对顾客的问题全力以赴地解决，对员工强制性地命令却要求员工对顾客笑脸相迎。在这种管理方式下，员工感觉到自己没有受到尊重，员工的积极性没有调动起来，同时还感觉到心理不平衡。
运动之星则把员工作为企业的第一批顾客，认为员工是企业最重要的顾客，要服务好顾客先服务好员工，要感动顾客先感动员工。运动之星建有内部网，任何员工都可以在内部网发表自己对公司的建议，这些建议定期将由专人进行整理并反馈给公司管理层，公司管理层针对这些建议给出解决方案，然后发布在内部网上。运动之星对这些建议定期评选，对公司发展有益的建议，运动之星会给建议人以物质奖励。
为了解决员工住宿和生活问题，运动之星在员工工作所在地附近租赁一些条件设施较好的房子作为员工宿舍。运动之星每年举行两次优秀员工表彰大会，对于获奖的员工，公司会给家里寄去喜报，让家人共同分享这份荣誉。
变“工作”为“生活”
在现代社会中，工作已经占去了个人大部分的时间，除了睡眠之外，员工在公司的时间远远大于在家里的时间。但是员工普遍存在一个心理，还没有下班就盼望着往家里跑，离开公司就像小鸟飞出了笼子。这种现象反映了企业管理缺乏人性化，将员工的工作和生活完全隔离开来了，员工在公司只有机械性的工作，没有感受到工作的乐趣。
针对这种现象，运动之星倡导“快乐工作”，在工作期间还能感受到生活的乐趣。运动之星每年要举办多次文化活动，丰富员工的生活，例如三八节活动、中秋节联谊、集体旅游、拓展训练、文艺晚会等。在运动之星公司内部成立有很多文化社团，例如文艺团、书友会等，这些社团定期会组织活动，并进行交流学习。
满足高层次心理需求
著名心理学家亚伯拉罕.马斯洛认为人的需求由低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。随着生活水平的提升，人们更关注较高层次的需求。单纯关注员工薪资待遇等基本的需求，并不能有效地增加团队的凝聚力。运动之星着重满足员工尊重和自我实现的需求，让员工感觉到自己受到公司重视，同时在工作中更有成就感。
在运动之星，从管理层到普通员工创造了一种平等沟通的文化，所有员工的意见都会被重视，只要对公司有益的都会被采纳。运动之星成立有培训学校，不断对员工进行培训，让员工在工作中学习和成长，除了内部培训，公司还经常聘请各行专家到公司为员工讲课。运动之星大胆放权给员工，给员工充分的展示自己和挑战自己的机会。公司经常性地对员工的工作进行表扬和奖励，创造一种“比学赶帮超”的工作氛围。在运动之星，不论是薪资待遇、工作能力，还是岗位都会有足够的提升空间。