有些浙江中小企业缺乏管理人才，老板兼数职但

老板兼数职，但能力有限。试问老板知道不知道自己的能力有限？如果老板知道自己能力有限，为何还不招人才？如果老板不知道自己能力有限，觉得自己还可以，就这么大点事，雇人要增加费用的。因而导致现在这种局面:是老板又是伙计。

像这些类型的企业十有八九是作坊型企业。作坊型小企业一般都是老婆是会记，老板是连颠带跑忙个不亦乐乎，都是自家亲戚朋友的家族式企业。有些家族式企业眼光短浅，对人才及外人参与企业管理心里还有些不乐意。这些企业一般是吃不饱饿不死，始终腾飞不起来。我认为这些企业一般缺乏这三类型人才:

一、技术拔尖型人才

这类技术人才不但要有技术还要有超常技术发展眼光。

二、管理型人才

企业管理人才有了，中小企业的结构层次就有了。企业的双翅也就硬了。

三、营销人才

营销人才是企业把产品变现的关健人才。产品再好，压在库房等于没生产。

总之、这是我对中小企业一点个人观点。说的不对望谅解。