信贷，建议只要有营业执照就要放贷。
目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但是很多中小企业面临资金少，负担重，办事难的问题，所以我觉得目前中小企业需要：
1、好的政策扶持，中小企业靠实力能使银行的贷款资金能及时批准发放，帮助企业做好做大做强；
2、国家机关机关及时高效的处理企业的需求文件，使中小企业高效运转；
3、打造中小企业匠心文化，生产高品质产品，树立品牌意识。
中小企业能灵活运转，哪里有需要，哪里就会遍地开花。中小企业能够欣欣向荣，大企业也会受益多多，国家将更加繁荣昌盛！
疫情下，众多中小企业倒闭关门，那么其中月光的工作者，该如何维生？
月光一族在平时还能没一点积蓄吗？月光族月月有工资，我认为不受疫情影响，完全可以维持生计。
从去年年底开始，全中国都在以武汉为中心打一场没有硝烟的“战争”，这场“战争”每个人都是参与者，这其中有两类人与众不同：
一是背负光荣使命的“逆行者”，二是忘恩负义发“国难财”的人，这两者形成了鲜明的对比，但是，和多人都忽略了一件特别重要的事，那就是其实在这场战争中，生存艰难的更多是像我们一样的普通人。
普通人尚且如此，那么普通的企业呢？
疫情之下，中小企业将会面临一个艰难的选择——社会责任和经济效益。
就目前的形势来看，全过普遍延长假期，大多民众闭门不出，可想而知，今年的餐饮、旅游、酒店、零售等行业将会经营惨淡。
中小企业还有一个重大的压力来源于贷款。正常情况开工就有营收，负债的压力可能不会这么大，然而到了延长延期的非常时期，零收入将会把还款压力增大。
中小企业的抗风险能力弱，延期开工就可能造成其资金不堪重负。例如：一个150人的公司，公司正常经营每月开销约120-150万，加上2019年经济不景气，那基本没有盈利，账面上的资金还能撑几个月？所以这场疫情对于中小企业来说其实是生死一线。赚钱是不敢想了，能生存下去就很不错了。
这场疫情，各行各业环环相扣在一起，没有人可以独善其身，但是待到疫情结束，一切恢复正常的时候，政府一定会出台相应惠民让利的政策扶持中小企业：
进行适应现状的减税降费对面临经营危机的中小企业进行直接的免征增值税和所得税，延缓汇算清缴等税改的推广周期，这个措施有两方面好处：一方面缓解中小企业面临“无所得却也要交税”的不合理局面，另一方面减少特定社会阶层在经济恢复初期的结构性矛盾。
推行灵活用工的惠民方式此次延长假期，对于很多互联网企业的部门业务影响并不大，在家办公一定程度上就是灵活用工方式的一种。因此基于疫情可控的前提，允许企业对劳动制度进行适度调整，根据自身的具体情况制定适合自己的相应用工制度，并给与相应的优惠补贴。
直接影响企业经营的不可控劳动要素主要是租金和人力成本。灵活用功的方式很大程度地减小了企业的巨额员工成本。
精准扶持第三产业此次疫情对于第三产业的冲击是巨大的，目前中小企业和数不清的创业者皆是以服务业开始，而疫情的对消费的冲击直接引发诸多企业运营危机和财务危机。
政府应当充分鼓励和扶持中小企业的融资渠道，比如对于业绩良好的创业公司给与无息或者低息的贷款福利。让这些优质的中小企业尽早恢复正常运营，继续作为国民经济的源头活水贡献力量。
积极探索新的商业模式疫情期间独特的社会环境和消费环境势必会推出新的商业模式，新的商业模式会得到扶持和支持，比如目前电商正在运用的自提货模式，互联网企业开展的在家办公模式。
可以预料得到的是，接下来的时间直播和诸多行业将会进一步融合，“直播+”的形式将会继续演进，零售业加速无人化的进程；物流行业将会进一步提速等等，最后劳动关系将会进一步瓦解灵活用工模式将会更加普及。
一直以来中小企业都是中国经济的重要组成部分，但是如今这个“重要部分”经历了本就惨淡的2019之后，还有多少资本去抵抗2020的这场疫情？政府扶持固然是这场“大病”的救命药，但是更多时候企业要先学会自救，如何自救？或者说如何在危机之中找到转机，是在这场危机之中脱颖而出的关键。
所以工猫给与创业者和中小企业主和广大创业者几点建议：
准确认知这场疫情首先这场疫情的影响肯定超过03年非典时期，如今的网络更发达，各种消息传播速度更广，同时带给全社会的恐慌也是更大的。民众的闭门不出，直接减少了经济活动，整个社会消费都会大幅度下降。
这场疫情的影响将会超过三个月，这意味着很多企业第一季度的销售额将会是0，这将会直接压垮一部分中小企业。这些影响几乎是不可逆转的，长时间无收入，资金锻炼无法维系，员工就会分崩离析。
这场疫情对经济的影响是全面的，凡是人与人接触的行业，都会受到波及，无一幸免。疫情过去之后，社会经济将会面临衰退的风险。
稳住自身和团队心态这场疫情最大的可怕之处在于社会的恐慌，群众的恐慌心理造成的损害要远远大于实际的疫情损害。
所以身为企业主和高管，需要统一思想，达成“坚持就是胜利”的共识。让员工就地展开工作，采用灵活用工的方式或者异地互联网办公的形式，总之一切的目的是让员工尽快进入工作状态。
同时适当调整组织模式，适当地下放经营权激发员工潜力，阿米巴模式就是应对疫情的一个很好的模式，管理者只需要关注每一个阿米巴组织的销售利润，控制运营费用可以把降低成本纳入员工业绩考核之中，降低成本的同时，也提高了员工的积极性。
现金储备与线上化率面临不可预知的风险时，最能让企业有安全感的莫过于现金流，没有之一。所以疫情之下，企业迅速盘点危机时现金流的可用月数。
这场疫情外卖并不知晓还会持续多久，三个月？五个月？甚至更久？如果公司的现金流可用月数超过18个月，那么你将会非常安全，超过12个月，相对安全；超过6个月，就处于危险边缘了；如果现金流可用月数只有3个月，那么意味着你的企业将面临生死一线，要么裁员降薪，催收账款，要么只能等破产。
现金流充裕之后，还要提高线上收入比例。这是互联网时代的要求，线上化率是一个很重要的指标。
品牌文化的建设一样需要重视，可以这么说，一个企业低于危机的能力有多强，取决于这个企业品牌IP的能力有多大，所以各种媒体、内容、专利等等都要稳步跟进。
创新业务模式“穷则变，变则通，通则久”是《周易》中历久弥新的一句话，当原本的模式不再适用当下社会场景时，就是需要变革创新的时候了，此次疫情大创面对面接触的企业模式，那么在互联网高度发展的时代，是不是可以采用其他的模式进行替代或者更新？
面对面获客的业务模式显然不再适合现阶段，直播或者短视频获客的方式将会在这场疫情中成为主流，远程办公；虚拟社交等诸多形式崛起，把原本线下业务的一些模型搬到线上去完成，将线下环节降到最少，企业将重心集中到线上来，提高业务的线上化率。
疫情之下，这场巨大的考验，如果你能坚持到底，跑赢了同行，定时成就非凡，03年的非典成就了阿里，未来可期。